放眼整個經濟環境，我們已無法脫離數字技術來談商業、供應鏈以及物流的發展。

對于消費者而言，已經可以很直觀地從日常消費、物流體驗中感受到數字技術帶來的便利，而在經濟水面之下，傳統物流又該如何直面行業變革、智慧供應鏈變革的連鎖反應呢？

毫無疑問，傳統物流企業需要進行數字化轉型在今天已經不是新鮮觀點。當數據從資源變為資產，需要大數據、云計算、物聯網、人工智能等一系列數字化技術和能力來替代人力，驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構，以實現業務的轉型、創新和增長。

而新一階段的問題在于，物流企業數字化轉型的過程中，數字技術究竟起到什么樣的作用？

守住資源

疫情危機下，物流行業陸陸續續經歷了一系列的高成本、高油價、拉閘限電等沖擊，而今年市場波動將帶來更嚴峻的挑戰，加速行業出清，頭部整合趨勢也愈加明顯，是否有足夠的現金流、豐厚的利潤、強大的運營能力成為立足的關鍵。這也印證了此前的分析，不再以粗放型規模論英雄的大環境下，忽略模型差異與現有資源適配性的戰略擴張，無法聚焦核心業務，是不經濟、不可持續且存在極大風險的。

因此，守住資源顯得尤為重要。只有具備了IT研發能力、資源整合能力才能把“守住江山”的基本面落地。數字與業務，先虛實結合再脫虛向實，當能夠把數據業務化時就能夠解決貨主的信任度和成本焦慮問題。資本的世界，只有解決行業痛點的企業才有存在的價值。

擴張邊界

過去的幾年，客戶需求成為業務拓展的風向標，供應鏈數字化的發展又為明晰客戶需求提供了“養料”。

通過與相關企業一起策劃、設計，建立更深層次的合作，這種合作方式使得雙方能夠面向未來和長遠的需求，為傳統物流企業進一步數字化奠定了基礎，也為企業從技術層面上做了優化，通過升級系統，優化數據鏈，強化算法能力，進一步提升智能定價的精準度，用技術帶動效率，使其能夠精準定位需求、拓展業務邊界。

打造核心競爭力，探索發展新模式

物流行業很難再靠內卷繼續走下去了，這要求從協作鏈條中提高交付能力，減少損耗?；ヂ摼W時代，數字化是重塑運力供應鏈韌性的最優路徑，貨運寶深耕多年數字技術，對傳統物流構建新的降本增效模式頗有底氣。

運力管理數字化，即訂單接收、車輛調度和車輛確認的數字化。搭建企業私有運力池，讓企業有效使用穩定運力；提升對于采購過程的透明化管理，帶來運力調度效率和服務能力的提升。

業務運作數字化，即在途運輸、回單快遞等場景的數字化。加強各角色交互能力，提升內部協作效率；企業與外部運力高效協同，優化運輸服務；數字化管理，洞察潛在問題。

財務結算數字化，即運費結算和財務支付的數字化。提高內部的標準化程度，提升物流企業與運力的信任關系；結算環節的合規性增強、成本降低，資金的風險管控能力增強。